攪拌站如何做好生產（chǎn）管理，以提（tí）高生產效（xiào）率和質量！

發布時間：2020-08-17 09:21:45 瀏（liú）覽（lǎn）次

攪拌站如何做好（hǎo）生產管理，以提率和質量！
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　混凝土攪拌站是混凝土的直（zhí）接生產廠家，班組管理的質量直（zhí）接影響混凝土的（de）質量，因此有必要提（tí）高混（hún）凝土攪拌站班（bān）組的管理水平，以保證混凝土的質量。混凝土攪拌站應采（cǎi）取措施確保（bǎo）質（zhì）量管理體係的有效運行，定期評估體（tǐ）係的充分性、適宜性和有效（xiào）性（xìng），並將不適宜的文件及時上報進行修改。攪拌站的所有員工（gōng）須（xū）把質量（liàng）放在狠狠重要的位置上。對在質量方麵做出成績的個人和（hé）團體給予表彰和獎勵，對忽視產品質量（liàng）、玩（wán）忽職守、造成嚴重後果的團體和個人給予（yǔ）處罰。
　
　　製度保障
　　1）混凝土原材料的管理實（shí）行進出倉庫稱重製度，應有兩名材料工程師和稱重工程師；
　　2）操作人員在（zài）工作過程中須嚴格遵守混凝土攪拌站（zhàn）的安裝操作規（guī）程；
　　3）所有人員工作時須小心，及時報告設備故障，不報告的將受到處罰；
　　4）混凝土攪拌站（億立攪拌站設備廠家可提供自動化程度高的科技含量高的設備）的配（pèi）置人員應嚴格（gé）按照實驗室給出的配合比進行參數設置，凡擅自修改，如造成嚴重損失的，應受到處罰並對後（hòu）果負（fù）責；
　　5）混凝土攪拌站的值班司機在工作時間不能上班睡覺，發現者應予以處罰。
　　6）倒班期間（jiān），操作人員負責清理混凝土攪拌站；機電部（bù）分等（děng）定期檢查和混凝土攪拌站清理工作不到位的，予以（yǐ）處罰；7.所有員工上班前（qián）禁止飲酒，違者將受到嚴懲；
　　8）混凝土攪拌站站長負責生產部和物流（liú）總務部的工作，並對這兩個部（bù）門進行嚴格（gé）管理，確保無後顧之憂。
　　9）明確的獎懲可以（yǐ）使混凝土攪拌站的隊（duì）伍更有凝（níng）聚力，生產出質量（liàng）更好的混凝土。
　　10）控（kòng）製原材料（liào）和混凝（níng）土攪拌的（de）質量，完成質量管理；
11）根據混凝土攪拌設備的操（cāo）作說明，控製攪拌過程，維護設備億立攪拌站設備好維護，故障率低（dī）；
12）應對人員進行技術（shù）和安全培（péi）訓管理；
13）財務管理好，否則會很忙；
14)各工序之（zhī）間應有任務清單，用於交接和（hé）結算。
　
　　過程
　　1）認真負責，確（què）保數字準確、統計及時。
　　2）根據生產（chǎn）部統計員提交的並經施工現場簽字（zì）的運（yùn）輸憑證、每日（rì）生產報（bào）告和項目（mù）合同，登記業務日誌(如無合同，以領導簽（qiān）字的價格表為準)。
　　3）業務日誌和運輸憑證應分類、清晰、準確，數據應隨時提供給操作人員（yuán）和領導。
　　4）負責生（shēng）產任務單的保管（guǎn），負責人不在時，由站（zhàn）長或業務部長（zhǎng）簽發生產（chǎn）任務單。
　　5）保留管理人員簽署的業務（wù）合同（tóng）的“存根”，並將“賣方副本”發（fā）送給統計負責人。
　　6）每月月底，負責（zé）向項目負責人提供上月的具（jù）體銷售報表，並收（shōu）回買方簽署（shǔ）的報表。
　　7）根據操作員退回的支票或現金登記收款（kuǎn）分類賬。
　　8）根據公司對操作人員的操作政策，建立操作人員獎金台賬，並填寫操作人員獎金分配表。
　　9）每月（yuè）26日，填寫（xiě）並向站長辦公室、統計負責人和總經理提交上個月的運行報告，可以是電子報告。
　　10）遵守公司的規章製度，嚴格按照（zhào）標準要求工作。
　　站長，要管（guǎn）理好與需求方的關係，使企業（yè）盈利，他須有自己的一套管理企業的政策！

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