混（hún）凝土攪拌站（zhàn）管理六要素，黄瓜官网三级片要向管理（lǐ）要效益！　(圖文)

   混凝土攪拌站是一個生產混凝土的企業，是一個需要（yào）人員共同協作的單位，是一個離不開（kāi）管理的單位。管理，其實也是一個係統工程，它（tā）涉及到（dào）每個（gè）崗位、每件事、每（měi）個動作。企業的競爭是資本（běn）競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，任何一個（gè）企業都離不開行之有效的管理，管（guǎn）理決定（dìng）成敗！黄瓜官网三级片要向管理要效（xiào）益！那麽混凝土攪拌站管理（lǐ）的要點在哪裏呢？應該如何管理才更（gèng）有效呢？且看（kàn）下文：

 
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一、人員。

攪拌站的人員配置（zhì）非常重要，既要保證正常的生產和使用（yòng），又要（yào）避免造成人員的浪費。根（gēn）據攪拌站的運行規模，設置（zhì）不同的（de）崗位類別和不同的編號。攪拌站要做到（dào）事事有人（rén）管，事事有（yǒu）人（rén）做，並（bìng）且責任到人。

二、設備

對（duì）於混凝土企業來說，攪拌站設備是所需的設備，所有的生產活動都圍繞攪拌站設備進（jìn）行。因此（cǐ），設備管理非常重要。為了保（bǎo）證機器的正常運（yùn）行，需要定期維護（hù），同時需要掌握一定的攪拌站（zhàn）維護技術，做到小問題（tí）不求人，大問題不耽誤。在這裏還要提醒（xǐng）下，一定要選購正規大型廠家的攪拌站設備，否（fǒu）則真遇見大問題了，可能（néng）短時間內無法（fǎ）解（jiě）決，會大大影響混（hún）凝（níng）土的生產效率的，其實，億立重工就很不錯，設備質量好，並且是廠（chǎng）家，沒（méi）有中間商賺差價，價（jià）格很實惠，關鍵是售後（hòu）服（fú）務很好哦，如果有（yǒu）需要（yào），歡（huān）迎實地考察！

三、生產控製

　　對於混凝土生產，各個（gè）部門都需（xū）要配合，從銷售（shòu）訂單的獲取到生產部門下達生產任務，實驗室下達相關配合比，攪拌站操作員輸入生產任務開始（shǐ）生產，混凝土到達施工現場，多部門（mén）需要更多的溝通。一旦中間環節出現瑕疵，就可能會出現不可逆生產的問題。ERP係統可以對攪拌站的原材料、生產、配比、銷售進行實時監控，減少原材料的異常消耗，提（tí）高退貨率，降低部門之間的溝通成本，進而提高企業的整體運營效（xiào）率。

四、車隊管理

　　許（xǔ）多混凝土攪拌站都有自己的車隊，包括混凝土攪拌運（yùn）輸車和泵車（chē），它們是混凝土運輸和施工的重要載體。因此，車隊管理需要建立有效的體係（xì）。為了提高整（zhěng）個混凝土攪拌站的生產效率，攪拌（bàn）機司機（jī）需要及時將混凝土運送到施工現場。同時，還需要對車輛進行日常維（wéi）護和修理。

五、調度管（guǎn）理

　　很多時候，幾個工地同時施工。如果混凝土攪拌運輸車數（shù）量有限，為了保證所有施工現場都能有效施（shī）工（gōng），需要調（diào）度，進行行之有效的動態管理。同（tóng）時，還需要對攪拌站和司機（jī）第二天的工作做一個粗略的計劃，以保證生產和運（yùn）輸的有序進行。

六、風險控製

攪拌站的風險主要來自混凝土質量風險和資金風險。

①混凝土質量風（fēng）險（xiǎn）一般由原材料使用不當、計量錯誤（wù）、任務清單錯誤等造成。針對上述情況，混凝土攪拌站應建立健全管理製度，實驗室（shì）應嚴格控製原材料質量，配比應嚴格按照規定進行，操作責任要落實到（dào）人，獎懲要（yào）明確。②混凝土攪拌站資本風險很大（dà）。為了競爭，攪拌站出錢生產混凝土。一旦支付出現問題，攪拌（bàn）站的資金鏈可能斷裂（liè），導致攪拌站本（běn）身的債務危機（jī）。所以做好資金管理真的很重要（yào）。

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