近期，聽到有人說某（mǒu）某
混凝土攪拌站又虧損了，要是再虧就幹不下去了。做混凝土生（shēng）意投資成本較大，一旦不賺錢就（jiù）意味著虧。但是（shì）多數攪拌站是盈利的，而且（qiě）盈利很多。那麽為什（shí）麽會出現虧損的情況呢？接下來黄瓜官网三级片一起來分析一下（xià）。
混凝土攪拌站設備（bèi）
銷售（shòu）價格方麵 (1) 過度（dù）讓利
許多企業合同簽訂的銷售價格是按當地的工程信（xìn）息造價中心提供的信息價為結算依據。但由於市場競爭，許多（duō）企業（yè）為了爭取到業務量，紛紛讓利銷售，在信（xìn）息價基礎上下浮12%～25%左右。如某地（dì）區混凝土企業實際C30 銷售實際價格在275元/立方，而當地C30的材料成（chéng）本（běn）價就230～240 元左右每立方，加上財務成本、稅（shuì）費、運輸、折舊、工資等（děng），實際上是在虧損銷售，且銷售越多虧損越多。混凝土有較強的地域性，不同地區售價相（xiàng）同的同標號混凝土，利潤都有可能不同，有可能一個盈利，一個虧損。
(2) 銷售模式
另外有不少（shǎo）混凝（níng）土企業簽訂的銷售合同為固定價格銷售，即一（yī）口價方式，簽訂合同時（shí）材料價格比較低，後期如果材（cái）料有漲幅，按目前的材料價格履（lǚ）行合同是無法保障盈利的。其中一家混凝土企業的合同是這樣約束的：泵送混凝土C25 運送到工地交付每立方為255元（yuán），C30運（yùn）送到工地交付每立方為（wéi）265元，不管市場原（yuán）材料如何漲跌，價格仍然不變，雙方風險自（zì）擔。其實這（zhè）樣的銷售價格按目前（qián）江浙一帶來算（suàn），生產銷售一（yī）立方混凝土不算折舊，虧損20～30元。後來該企業經營者多次和對方溝通調（diào）價無效，無奈之下采取停供（gòng）手段，遭到對方起訴，法院受（shòu）理後，判決（jué）混凝土企業違約，繼續履（lǚ）行合同，同時賠償因停工而造成的對方損失。
財（cái）務成本（běn）過高 由於混凝土企業的行業特殊性，在賒（shē）銷過程中墊資比例大，項目周期比較長。而原材料（liào）采（cǎi）購必須付款、稅金、工資、水電費（fèi）不能（néng）拖欠，所以，大多數混凝土企業（yè）都通（tōng）過融資來解決。在調（diào）研中發現有家
商品混凝土攪拌站年產量在70萬立方（fāng）左右，在銀（yín）行融資（zī）1.5億，都是在基準利率的基礎上上浮20～30%不等，另外（wài）在民間融資6000多萬，月息為3～9分不等，可想而知，其（qí）經營（yíng）壓力之（zhī）大。
業務費用投入（rù）大 混凝土行業一個項目能接收 N家企（qǐ）業的投標，變相（xiàng）提出各種要求，所以讓（ràng）混凝（níng）土企（qǐ）業在合同簽訂前期（qī）投入的人力（lì）、財力（lì）較多，施工方抓住混凝土企業這種（zhǒng）心態，壓（yā）低價格，付款條件差，逼迫混凝土企業就範。
原材料價格上漲過快 近年來，混凝土價格沒有（yǒu）太（tài）大的波動，而原材料價格變化比較大（dà）。另外一個重要原因是供應商的（de）墊資比例情（qíng）況不（bú）同決定著原材（cái）料的價（jià）格。在同一（yī）個區域，同一個供應商，原材料價格相差5～20元不等（děng）。黄瓜官网三级片清楚，與（yǔ）供應商結算，現金價格、承兌價格、墊資4結1價格(即4個月結1個（gè）月)都不同的。在調研中有家企業的黃（huáng）砂、石（shí）子每噸價格要比其他企業高出15元左右（yòu），原因是墊資比（bǐ）例大（dà），這樣生產成本直接（jiē）高（gāo）了。在相同的區（qū）域，沒有競爭優勢。
設備維修費過高 攪拌站設（shè）備維修費用不通過對比很難（nán）發現（xiàn）問題，每家企業自我感覺很好。黄瓜官网三级片在對許多區域的混凝土企（qǐ）業連續（xù）多月的修（xiū）理費進（jìn）行對比，結果（guǒ）發現（xiàn），每立方的設（shè）備修理費(含攪拌樓、攪拌車、泵車、鏟車)有（yǒu）3.5～34.8元不等，可想而知（zhī），30多元每立方的修理（lǐ）費（fèi）肯定（dìng）在管（guǎn）理上存在漏洞，後（hòu）來該企業的經營者才發現自己對企業的虧損一直沒有去深究原（yuán）因，每月（yuè）沒有召開班子會議，分析經（jīng）營（yíng）情況（kuàng），沒有找出（chū）問題（tí），對症下藥。所以建議一是要（yào）多（duō）了解關於攪拌站設備的保養知（zhī）識，以便減（jiǎn）少設備的維修率，二是購買大廠生產的設備，質量相對較好，黄瓜官网三级片億立重工的攪拌（bàn）站設備質（zhì）量就（jiù）不（bú）錯，並且廠（chǎng）家會通過（guò）各種渠（qú）道向消費者傳輸關於（yú）攪（jiǎo）拌站設備的維護保養方麵的知（zhī）識，比如公眾（zhòng）號、官網新聞、抖音、視頻號等等（děng）。
內部管理原因 做企業，黄瓜官网三级片隻有抓好內部管理，理（lǐ）順職責，實施精細化管理，堵住管（guǎn）理漏洞，才能提高企業市場競爭力。
- 費用過大。
- 砂石主（zhǔ）要原材料數量（liàng）失控。
- 駕駛（shǐ）員（yuán）倒賣油嚴重。如（rú）今（jīn）在公路邊上有許多收購柴油、汽油的小販。攪拌車駕駛員賣油成了行業（yè）中的心病（bìng）。
- 安全事故。商（shāng）品混凝土攪拌站企業是交通安（ān）全事故高發企業。
- 質量事故（gù）。由於經營者質量意識（shí）淡薄（báo），對原材料（liào）質量控製不嚴，導致質量隱患（huàn）不斷。某企業在供應混凝土，設計強度為C35，28d後強度隻有C25，原來混凝土企業在原材料（liào）供（gòng）應緊張時，使用（yòng）特細（xì）砂拌製（zhì）混凝土。而後設計與業主（zhǔ）溝通，采取加固處理，加（jiā）固費（fèi）、誤工費總計賠付 300多萬元。
- 應收款（kuǎn）風險。混凝土企業的下遊客戶是施工單位，施工單（dān）位大多數是流動作業，也有許多是項目經理掛靠，外加建築（zhù）公司（sī）沒有實（shí）體，所以要規（guī）範合同手續，嚴防死賬發生。
綜述分析 如何推動混（hún）凝土（tǔ）攪拌站行業健康（kāng）持續（xù）發展，小編認為（wéi）：
(1)主管部門要加強正（zhèng）確引導，合理規劃布（bù）局，杜絕盲目建站，嚴厲打（dǎ）擊無證照的黑站。
(2)按節能減排的（de）要求，提高（gāo）混凝土攪拌（bàn）站的驗收標準，對混凝土進行技改驗收，不達標的企業（yè）停止供（gòng）應，達到綠色環保要求。對於規模小、實力弱的企業做好轉（zhuǎn）型升級或引導兼並。
(3)加強市場（chǎng）自律工作（zuò），建立自律工作小組，倡導有序競爭，讓混凝土價格理性回歸，從而能保證質量，提高（gāo）對新（xīn）技術研（yán）發水平（píng）。這樣才能讓企業正常（cháng）、健康運營。不靠市場自律價格回歸，畢竟（jìng）降本是有限的。
(4)加強企業內（nèi）部精細化（huà）管理，職責明確、規範操作流程，加大對質量、生產（chǎn）安全、應收款的控製力度（dù），使（shǐ）企業良（liáng）性發展，各部門相互監督，提高（gāo）企業的管理水平，降低（dī）生（shēng）產成本。
(5)企業定位明確，切勿盲目運營。許多經營者缺乏對自身企業（yè）能力進行有效評估，導致不管工地（dì）遠近，不管墊資多少，不（bú）管（guǎn）付款條件多（duō）苛刻（kè），全部（bù）吃進，結果生產跟不上，資金緊缺，於是在（zài）社會上高息融資，進一步（bù）加大了財務成本。因此，企業應務實經營，穩步發（fā）展。
商品混（hún）凝土攪拌站設備
總結（jié） 市場競爭是（shì）殘酷的，黄瓜官网三级片應該調整心（xīn）態，不斷總結（jié）經驗，優化經營思路。有許（xǔ）多區域混凝土行業還是充滿生機，值得（dé）學習與借鑒。有的混凝土企業在激烈的（de）市場（chǎng）競爭中經營的生機（jī）勃勃，在行業中獨樹一（yī）幟。思路決定出路，自我量力而行，隻有不斷的創新摸索，及時調整經（jīng）營思路，企業才能（néng）健康發（fā）展。
